近一年來，重慶木門生產(chǎn)企業(yè)高速發(fā)展，在全國各地區(qū)中，出現(xiàn)了前所未有的快速增長勢(shì)頭。在行業(yè)企業(yè)的交流中，難免存在企業(yè)之間比資金、比實(shí)力、比廠房面積、比工藝設(shè)備、比每月生產(chǎn)木門數(shù)量多少套、比哪一個(gè)在外地的經(jīng)銷商多，然而，很少有企業(yè)提出比人才的實(shí)力，比誰能吸引人才、留住人才、使用人才。眾所周知，重慶木門經(jīng)過幾年的發(fā)展，已經(jīng)不是以前的那種吃苦耐勞、摸爬滾打的原始資金積累，而是需要企業(yè)負(fù)責(zé)人知人善用，發(fā)揮企業(yè)人才的專業(yè)知識(shí)，發(fā)揮企業(yè)人才的合作能力。
優(yōu)秀的木門企業(yè)都有優(yōu)秀的人才存在。而一個(gè)木門企業(yè)要打造一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)卻是一項(xiàng)艱辛的事。在這個(gè)過程中，無疑對(duì)木門人才的培養(yǎng)與培訓(xùn)是非常必要的。所謂帶人先帶心，如何將公司員工培訓(xùn)成一個(gè)合格的人才。不光是要懂得這個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)知識(shí)，更重要的是要認(rèn)同企業(yè)的文化，認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀。而這，正是很多木門企業(yè)的老總老大難的問題。筆者訪問過很多木門企業(yè)老總，從最初創(chuàng)業(yè)單打獨(dú)斗，到壯大擴(kuò)張中開始建立團(tuán)隊(duì)。但是，一不小心，不是創(chuàng)業(yè)初期的難兄難弟離開，痛失左膀右臂，就是新進(jìn)的員工格格不入，進(jìn)入不了狀態(tài)即紛紛宣布離開。誰都會(huì)說“鐵打的營盤流水的兵”，似乎成了很多木門企業(yè)的一個(gè)寫照。于是，經(jīng)營者們紛紛開始感嘆身邊少人才，少忠誠度的員工。其實(shí)，這一切都來源于這個(gè)木門企業(yè)經(jīng)營者自身是否一開始就建立了團(tuán)隊(duì)意識(shí)。 核心問題是價(jià)值觀的問題。一個(gè)人才需要的不僅是這兩方面。更重要的是人才都有獨(dú)立性和自主性，他們都有自己人生規(guī)劃和打算，如果你的企業(yè)與他有價(jià)值觀和生涯規(guī)劃方面的沖突的時(shí)候，這個(gè)人才再留戀你的企業(yè)，他也會(huì)犧牲眼前利益而圖長遠(yuǎn)發(fā)展的。
企業(yè)經(jīng)營者需要對(duì)企業(yè)本身的現(xiàn)有員工進(jìn)行一個(gè)專業(yè)的生涯規(guī)劃方面的管理。一方面對(duì)符合自己企業(yè)發(fā)展方面的人才需求要相當(dāng)明確，另一方面，需要了解員工本身的思想狀態(tài)，并可借助專業(yè)的咨詢公司或者人力資源方面的知深專家對(duì)其進(jìn)行測評(píng)，幫助員工理清思路，明確他個(gè)人的發(fā)展方向。只有這樣，你的企業(yè)才能和員工達(dá)成共識(shí)，獲得雙贏。 另外，對(duì)于正在招聘新員工的經(jīng)營者，最重要的是要考察新招對(duì)象的個(gè)人價(jià)值觀是否與你的企業(yè)文化、企業(yè)價(jià)值觀有大的同一。當(dāng)招聘員工進(jìn)入企業(yè)的時(shí)候，一開始就要做心態(tài)方面的培訓(xùn)和該員工的生涯規(guī)劃方面的摸底，甚至該員工方向不明而有潛質(zhì)的，你還要幫他做好這方面的引導(dǎo)和培訓(xùn)，以便讓他能清醒的認(rèn)識(shí)自己。這樣，如果他認(rèn)識(shí)到和你一致，就會(huì)留在你的企業(yè)；如果不一致，對(duì)他也要忍痛割愛，敢于為他推薦適合他的路子，成為他的朋友。也許有一天他還會(huì)幫你推薦或帶來你需要的人才。
以上主要談了企業(yè)經(jīng)營者對(duì)員工的價(jià)值觀和生涯規(guī)劃方面和管理。下面再談?wù)勂髽I(yè)用人策略上另一個(gè)非常重要的問題。那就是員工能力與心態(tài)的管理策略問題。對(duì)于企業(yè)經(jīng)營者來講，很重要的是對(duì)心態(tài)和能力問題，要對(duì)員工有清醒的認(rèn)識(shí)。
人才可分為四大類：
第一類，平庸大眾者，我們稱為心態(tài)也不好，能力也差的。這樣的人在任何環(huán)境和企業(yè)都都會(huì)成為企業(yè)的負(fù)資產(chǎn)。這種人能用嗎？大多數(shù)的經(jīng)營者都會(huì)自然得出結(jié)果——不用。
第二類，是貴人相助型，就是心態(tài)好而能力差的人。如果你企業(yè)內(nèi)部有這樣的人，恭喜你，你是一個(gè)很有人情味的經(jīng)營者，正是這，讓這種人留在了你的企業(yè)。這種類型的員工，你的開發(fā)策略只能是想辦法提升他的能力。有人說，這種人可以辭掉或者盡量不用嗎？從道理上來講，是的。但是，現(xiàn)實(shí)的情況是你的企業(yè)大多數(shù)的人都是此類型。所以，可行的做法是對(duì)他們進(jìn)行一定培養(yǎng)。因?yàn)樗麄冃膽B(tài)好，你只要幫他們認(rèn)清自己不足，促成其學(xué)習(xí)和改變，某一天成長起來也許能為你頂大梁，而且由于對(duì)你的感恩之心，會(huì)成為你的忠誠度最高的員工之一。何況他的能力即使有限，你企業(yè)也需要該類員工來做大量的事務(wù)性工作
第三類，懷才不遇型，即心態(tài)差，能力好的人。那么這類型的人用不用呢？這是很多人都爭議的問題。很多老板說，他能力強(qiáng)，就用；反正不重用，不常用就行了。其實(shí)這就是前述很多經(jīng)營者所辛苦建立團(tuán)隊(duì)會(huì)出現(xiàn)雪崩的原因。因?yàn)槲覀冎苑Q這種人為懷才不遇型，是因?yàn)樗芰?qiáng)，能做事，對(duì)公司其他員工就會(huì)有一定影響力。由于他的建設(shè)力強(qiáng)破壞力也就強(qiáng)。他之所以懷才不遇，多半是他認(rèn)為有不如他意的地方。他的這種影響是非常具有破壞力的，當(dāng)他對(duì)你大肆不滿時(shí)，就可能到處去講經(jīng)營者的不是，企業(yè)的不好。有一天如果他突然變節(jié)跳槽到你的競爭對(duì)手那去，或者是在你的企業(yè)內(nèi)部形成意見群體，動(dòng)搖軍心以致以此來要挾你，你將會(huì)措手不及，損失慘重。所以，對(duì)于這樣的人，你一定要堅(jiān)決不用。否則，有一天經(jīng)營者會(huì)吃大虧。
第四類，英杰之才型，這是我們說的心態(tài)也好，能力也強(qiáng)的人。如果你的企業(yè)內(nèi)有這樣的人，恭喜你，你已經(jīng)有建立一個(gè)良好團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)了。你只需要對(duì)這種人進(jìn)行帶動(dòng)，并樹立他的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，而他，也可以幫你帶動(dòng)一大片的人才出來，與你組成核心團(tuán)隊(duì)。當(dāng)然，如果你企業(yè)內(nèi)部還沒有這樣的人才，很遺憾，你可能得尋求獵頭的方式了。因?yàn)椋@樣的人才一般在人才市場上是招不到的，他們一般在其他企業(yè)都干得非常的好而且非常順。如果你要尋求，只能請(qǐng)專業(yè)的獵頭公司或者是自己三顧茅廬的方式來引進(jìn)人才了。
綜上所述，一個(gè)好的木門企業(yè)要發(fā)展，必須了解自己需要什么樣的人才，對(duì)人才進(jìn)行心態(tài)方面的訓(xùn)練和價(jià)值觀上的統(tǒng)一就顯得尤為重要了。所以一個(gè)企業(yè)要拓展市場，與產(chǎn)品的個(gè)性化、差異化設(shè)計(jì)是息息相關(guān)的，更是與產(chǎn)品本身質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量分不開，當(dāng)然這兩方面都是離不開真正的“人才”。人才才是企業(yè)發(fā)展的根本。